近日，新疆礦業(yè)聯(lián)合會副會長單位新疆大明礦業(yè)集團股份有限公司董事長許明先生受邀接受人民政協(xié)報專題訪問，就2020年4月國家發(fā)改委召開的例行新聞發(fā)布會提出的“新基建”概念，結合本企業(yè)實際情況，如何實現礦業(yè)跨越式發(fā)展，從而增強礦業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國際競爭力發(fā)表了自己的觀點，并撰文“新基建—礦業(yè)轉型升級的新機遇”刊登于人民政協(xié)報2020年5月25日專版(第23版)，全文如下：

新基建—礦業(yè)轉型升級的新機遇

2020年4月國家發(fā)改委召開的例行新聞發(fā)布會首次就“新基建”概念和內涵作出正式解釋，“新型基礎設施是以新發(fā)展理念為引領，以技術創(chuàng)新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發(fā)展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系”。

在此背景下，各級政府和企業(yè)都感受到時代召喚的強烈信號，大明礦業(yè)也更加堅定地開始加碼沖刺，為全面實現智能化礦山的目標全力奔跑，力爭將企業(yè)建成新疆礦業(yè)領域受矚目的“標桿與示范”企業(yè)，成為中國采掘行業(yè)轉型升級的領跑者。

當前“新基建”提振產業(yè)發(fā)展信心的同時，也面臨著不可避免的、全面而殘酷的競爭。與其他行業(yè)一樣，礦山企業(yè)為了搶抓機遇，在激烈競爭中獲得生機，必須堅定不移地改變傳統(tǒng)的經營管理觀念、經營管理方式，積極應用先進適用的信息技術等改造提升我國傳統(tǒng)礦業(yè)的裝備、工藝與方法等，使企業(yè)決策、生產、經營、管理效率和水平得以較大提高，提升企業(yè)經濟效益，實現礦業(yè)跨越式發(fā)展，從而增強礦業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國際競爭力。

認知

數字信息科技正在對礦業(yè)進行顛覆與變革

為了讓更多同業(yè)者認識到企業(yè)信息化升級將為企業(yè)帶來價值提升，作為新疆礦業(yè)聯(lián)合會副會長單位的大明礦業(yè)，定期組織主題為“騰云戰(zhàn)‘疫’，聚焦企業(yè)信息化轉型升級”的線上活動。以打造智能化標桿礦山為目標，通過從“機械化換人，自動化減人”到“兩化融合”“數字化”再到“信息化管理升級”和“礦企如何在新基建大背景下實現跨越式發(fā)展”的總結與復盤，將大明礦業(yè)保持生機發(fā)展的最佳實踐和在產業(yè)科技前沿的所見所聞進行分享。

通過分享，大家不斷提高了“數字信息科技正在對礦業(yè)進行顛覆與變革”的認知。這引發(fā)了我們的思考，并認為這是生產力發(fā)展與生產關系的不匹配所造成的。從生產和技術角度分析如下：

從生產角度看，國內絕大部分礦山企業(yè)采取工程外包的方式開展生產活動，甲乙雙方存在著博弈與信息不對稱的先天缺陷，會直接導致礦山企業(yè)自身現場施工組織管理水平的退化。

礦山企業(yè)需要提升采掘生產管理水平這一核心競爭力，在現實中卻被割裂地理解成“工程分包”的管理理念。這種方式粗暴地將礦山生產本應朝著知識密集型精益化發(fā)展的方向，主動退化為勞動密集型缺乏技術創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)。到大部分礦山生產現場觀察便會發(fā)現，這類礦山企業(yè)無論技術管理還是經營管理，只關注對于乙方施工隊施工進度、方量、出礦量的驗收結算，不關注資源價值轉換效率與體現開發(fā)企業(yè)的價值。在這個過程中，也就自動失去了對于技術、科技、工藝、施工組織、創(chuàng)新的追求和生產效率提高帶來的巨大價值，也失去了“礦業(yè)”的靈魂。

礦山企業(yè)作為資源開發(fā)的主體，其信息化是礦業(yè)信息化的重要組成部分之一。礦山信息化，即通過挖掘先進的管理理念，應用先進的信息技術，去整合生產、經營、設計、管理各環(huán)節(jié)，及時地為礦業(yè)“三層決策”(戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層、決策層)系統(tǒng)提供準確而有效的數據信息，以便對市場需求做出迅速反應，進而提升礦業(yè)經濟核心競爭力的過程。

礦山信息化不僅是礦山信息技術的延伸，更重要的是礦業(yè)管理、組織結構、業(yè)務流程的變革和延伸。其發(fā)展的前提就是要具備全局性、基礎性數據集成環(huán)境，實現數據的統(tǒng)一、集中管理。如果礦山企業(yè)內部生產業(yè)務流程被各種“外包”分割，就談不上“三層決策”，更談不上全局性、基礎性數據的集成統(tǒng)一管理。

在此，也希望政府相關部門系統(tǒng)性地看待產業(yè)發(fā)展當中的問題，找到最優(yōu)解，完善相關政策制度，更好營造鼓勵礦山企業(yè)實現高質量發(fā)展的良好環(huán)境。

從技術角度來看，中國工程院院士古德生曾對智能化礦山給出定義，“在礦產開采過程中，以開采環(huán)境數字化、采礦裝備智能化、生產過程遙控化、信息傳輸網絡化和經營管理信息化為基本內涵;以安全、高效、經濟、環(huán)保為目標的集約化、連鎖化和遙控化的采礦工藝過程，就是智能采礦。”

這是結合現代科技對于智能化礦山所達到的狀態(tài)進行的描述，可見建設智能化礦山所涉及的知識、行業(yè)的廣度與深度是其他傳統(tǒng)行業(yè)無法想象的，加之采礦行業(yè)有很多特殊性，每個環(huán)節(jié)都是精深的學問。

例如，要實現開采環(huán)境數字化就要學習數字化地質軟件、地質統(tǒng)計學等專業(yè)內容;要使其地質數據庫在生產運營中發(fā)揮應有的價值，必須研究礦山生產施工組織，以及對關鍵設備效率指標的洞察，進一步使用數字化排產軟件科學組織生產，以此作為礦業(yè)ERP應用的基礎。更要求做到連鎖、集約、可遙控的生產系統(tǒng)，作為支撐與鏈接ERP(企業(yè)資源計劃)和其他功能場景模塊，例如MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、KPI(關鍵績效指標)MRP(物料需求計劃)等。

探索

安全高效經濟環(huán)保的集約化生產方式

目前ERP系統(tǒng)已經在多個行業(yè)得到廣泛應用。但由于礦山行業(yè)有很多特性，ERP標準功能較難與這些特性相匹配。大明礦業(yè)多年來不斷研究ERP系統(tǒng)如何管理礦山行業(yè)的功能區(qū)域，以及如何滿足礦業(yè)價值鏈的IT需求，并將找出ERP功能與礦山行業(yè)業(yè)務需求之間的差距，指出ERP系統(tǒng)上線之后對礦山企業(yè)產生的有利之處和如何進一步向智能化礦山的目標邁進作為目標之一。

大明礦業(yè)以此作為建立現代礦山生產方式的指導思想，專注于采礦技術創(chuàng)新能力、生產運營管理創(chuàng)新能力的提升，持續(xù)投入了大量精力，探索出以安全、高效、經濟、環(huán)保為目標的集約化生產方式，勞動生產效率達到12000噸以上，工業(yè)污水實現“0”排放，萬元產值能耗為0.3噸標準煤，為企業(yè)帶來了巨大價值。

一是實現了短流程快速向產品轉換的模塊化生產模式和集中集約化的生產形式，有效實現了精益生產，使地下礦山生產多系統(tǒng)多空間的復雜性得以全面改變，同時堅持多年的數字化信息化技術的應用研究，也為實現建設智能礦山創(chuàng)造了條件。

二是對國際先進軟硬件工具的應用研究，實現了礦山地質與開采環(huán)境的數字化;與德國SAP公司合作開發(fā)礦業(yè)信息化管理系統(tǒng)，通過數字化手段來達成精益生產理念的落地，同時完成了ERP和MES系統(tǒng)(制造企業(yè)生產過程執(zhí)行系統(tǒng))集成，橫向貫通了采購供應鏈、生產計劃、生產進度流程、質量管控等流程，真正實現了財務與業(yè)務的有效集成和管理。

這些信息集成共享后，能夠讓經營者全面及時準確地掌握企業(yè)生產的資源、成本、安全、產品和市場需求等信息，實現價值鏈的系統(tǒng)化管理和礦業(yè)生產過程數字化管理，為生產監(jiān)控、決策、改善、風險防治提供數據支持。

生產經營管理的信息化升級只是第一步，大明礦業(yè)未來會將管理進一步下沉，這就會涉及大量數據交互，所以基于數據交互的網絡化平臺也需要進行搭建，我們的挑戰(zhàn)是如何在礦業(yè)中運用人工智能和物聯(lián)網技術，最終才能真正實現向智能制造的轉型，完成生產制造的新一輪變革，使我們在數字時代保有競爭優(yōu)勢。

作為高新技術企業(yè)，大明礦業(yè)正在組建以高科技應用研究為主要方向的金屬礦山采掘工程技術研究中心，同時將天湖鐵礦建設成為智能采礦示范區(qū)，積極引進國內外、行業(yè)內外先進科技，探索用先進科技解決礦山生產管理當中遇到的各種復雜問題。我們期待與行業(yè)內外更多優(yōu)秀企業(yè)與人才開展更深層次、跨界的合作，把管理顆粒度做得更加細致和極致，逐步升級為覆蓋礦業(yè)企業(yè)全價值鏈、穩(wěn)定、可靠的全面信息化管理解決方案。通過示范為新疆礦業(yè)轉型發(fā)展，走新型工業(yè)化道路提供技術支撐，對標全國乃至世界先進礦山。

創(chuàng)新

以新疆足球發(fā)展為契機賦能體育產業(yè)

大明礦業(yè)在與SAP礦業(yè)板塊ERP系統(tǒng)合作時，了解到SAP的SportsOne工具，旨在利用軟件資源為體育項目廣泛提供深度大數據技術解決方案，意在打造一體化的實時數字平臺，打造數字驅動的體育產業(yè)，加快數字化轉型進程。

這令我意識到數據驅動的決策將會像影響企業(yè)管理一樣影響職業(yè)體育界。體育產業(yè)正在從傳統(tǒng)的5A模型(運動員、康復、評估、訓練、器材)轉向6A(加入了基于大數據的算法)，數字化技術正在成為推動體育產業(yè)轉型發(fā)展的重要力量。

在SportsOne運行平臺的六個模塊中，包括球隊管理、比賽、訓練、球探、傷病和球迷體驗，以搭建科學的可持續(xù)的球隊管理系統(tǒng)。通過球員量化評價模型、成長軌跡分析、能力數據基準建立、數字化選材，幫助識別人才并管理球員和團隊的表現等。在科技賦能球員的同時，也同樣賦能主教練。

大明礦業(yè)作為一名先行者，愿意以此作為推動中國足球崛起探索新路徑的一種嘗試。在2018年我將可容納1萬個孩子多個學校訓練的SportsOne引進新疆，希望重新打造新疆足球人才的訓練模式，并因此扛起了新疆足協(xié)主席的重擔。在我堅定而大力地推動下，這套承載著中國足球崛起希望的高科技工具，在2019年8月正式入駐新疆足管中心專業(yè)隊中開始使用。目前相關數據正在逐步被采集在該系統(tǒng)中，并且可與中國其他使用SportsOne的相關隊伍共享。相信在疫情后，作為SportsOne青訓體系的服務將手握大數據，引領體育產業(yè)的轉型變革。大明礦業(yè)通過由點到面的努力，為新疆足球改革打基礎，并用成績證明科技能夠為球隊帶來更好的發(fā)展。

結語

只有科技改進應用者才能變革產業(yè)發(fā)展

大明礦業(yè)始終認為沒有傳統(tǒng)產業(yè)，只有傳統(tǒng)企業(yè)。任何產業(yè)都有與之共同發(fā)展的科技，企業(yè)需要戰(zhàn)略性進行科技布局;任何產業(yè)都可以與高科技結合，企業(yè)需要更具前瞻的判斷能力。而且，任何行業(yè)都有很多產業(yè)相關的知識。所謂的“跨界打劫”并不是外行拿著高科技隨意進入哪個產業(yè)，至少產業(yè)知識的壁壘是很高的，包括產業(yè)經驗、產業(yè)資源、客戶需求等。

另外，要想真正進行產業(yè)變革，僅僅有科技是不夠的?？萍贾皇翘峁┝诵鹿ぞ叩脑恚嬲淖兪澜绲氖嵌冒芽萍紳摿Πl(fā)揮到極致的科技改進應用者，所以我認為未來各個行業(yè)的改革者，就是各個行業(yè)里未來的成功者，不是借著先進科技闖入一個新行業(yè)的外行人，而是那個行業(yè)內最早的覺醒者。

大明礦業(yè)在目前取得的成績基礎上，會繼續(xù)保持不斷創(chuàng)新的精神，珍惜20年來所獲得的各項榮譽，為盡快全面實現智能礦山建設的目標而持續(xù)努力，并致力于將企業(yè)建成新疆礦業(yè)領域受矚目的“標桿與示范”企業(yè)，成為今后中國采掘行業(yè)轉型升級的引領者。

對于一個能安全并負責任地勘礦并把礦產從地下1.1公里運到地面上的行業(yè)，一切皆有可能!

(作者：新疆足協(xié)主席、新疆大明礦業(yè)集團股份有限公司董事長許明)

鏈接：

新疆大明礦業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“大明礦業(yè)”)自1997年成立以來，專注于金屬礦山開采技術的探索與研究，在20余年的發(fā)展中，始終堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，以“下一代地下礦山效率、安全、投資的革命者”為使命，在探尋礦產資源轉化效率最佳的實踐中，堅定不移地改變傳統(tǒng)的經營管理觀念、經營管理方式，積極應用先進適用的信息技術等來改造提升我國傳統(tǒng)礦業(yè)裝備、工藝與方法、經營管理方式和手段，使企業(yè)決策、生產、經營、管理效率和水平得以較大增長，提高企業(yè)的經濟效益，實現礦業(yè)的跨越式發(fā)展的過程中不僅獲得了良好的經濟效益，也鍛煉培養(yǎng)了一支與現代科技、經濟發(fā)展思想思維相一致的管理團隊?？梢哉f科技創(chuàng)新研究應用，支撐著大明礦業(yè)在去杠桿去產能、金融危機等外部沖擊下依然能夠很好地生存發(fā)展，成為“礦業(yè)寒冬中的一股暖流”。在國內冶金礦山中贏得了良好的口碑。