企業(yè)經(jīng)營層帶隊在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查
落實“經(jīng)營性”維度，開展了“大干三季度，沖刺四季度”活動。為確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及重點工作任務(wù)，銅輝（鑫慧）礦業(yè)經(jīng)營層組織全體干部員工，認(rèn)真總結(jié)了上半年“首季開門紅”及“奮戰(zhàn)二季度”取得的經(jīng)驗，深入剖析了當(dāng)前制約生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。號召全體干部員工樹立“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、經(jīng)驗教訓(xùn)導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思維，及時組織制定了“大干三季度、沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)、趕超年任務(wù)”攻堅戰(zhàn)活動的實施方案。根據(jù)企業(yè)自身上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，結(jié)合公司總部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。銅輝（鑫慧）礦業(yè)重申安排部署了下半年的奮斗總目標(biāo)：下半年，銅輝礦業(yè)將在自產(chǎn)含量銅、利潤、成本等方面；鑫慧銅業(yè)在冶煉銅、企業(yè)增產(chǎn)等方面，分別制定既定目標(biāo)任務(wù)。為完成目標(biāo)任務(wù)，全部層層分解到生產(chǎn)車間及相關(guān)科室，制定了月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，安排2名經(jīng)營層成員常駐生產(chǎn)車間一線、所有經(jīng)營層成員落實好下井帶班制度、14名中層管理人員落實零點井下跟班、28名科室管理人員夜間地表巡查及16名專業(yè)技術(shù)人員專人井下現(xiàn)場跟班等措施。主要工作內(nèi)容是加強(qiáng)井下重點工程、井下重點采出礦地點的日調(diào)度、月考核，為確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
除此之外，為加快推進(jìn)“雙重點”工作實施開展，企業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于落實“雙重點”工作的實施方案》，由安環(huán)科負(fù)責(zé)總調(diào)度，生技科、設(shè)備能源科、一礦區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)同配合，進(jìn)一步強(qiáng)化施工設(shè)計、現(xiàn)場管理和施工隊管理等重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保重點項目11月底前全部完成。
企業(yè)召開下半年工作部署安排動員會議
落實“持續(xù)性”維度，完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂相關(guān)工作。年初，在修訂完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，為超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及重點工作任務(wù)，按照“把確保目標(biāo)當(dāng)作力爭目標(biāo)來完成，把力爭目標(biāo)作為挑戰(zhàn)來目標(biāo)來完成”的指導(dǎo)思想。企業(yè)再次修訂了下半年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對生產(chǎn)經(jīng)營總指標(biāo)進(jìn)行了再次調(diào)整。在各專業(yè)考核中增加了“生產(chǎn)安全管理效益”的量化指標(biāo)考核，增加了兩企業(yè)總部專業(yè)排名情況、產(chǎn)量完成率、品位達(dá)標(biāo)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、外加工礦石、銷售效益等8大指標(biāo)的考核，對12個工作崗位的職責(zé)進(jìn)行了再細(xì)化再完善。通過上述措施，企業(yè)力爭在利潤、成本等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)最大突破。
落實“成長性”維度，完成了兩企業(yè)吸收合并相關(guān)工作。下半年，根據(jù)兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際情況，結(jié)合兩企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃，再次對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化精簡。撤銷了一個生產(chǎn)輔助車間，將兩個企業(yè)的2個化驗室、1個檢測中心優(yōu)化整合為“檢測實驗中心”，隸屬于生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理。將原實際崗位定員21人精簡為12人，把精簡下來的9人，全部充實到一線生產(chǎn)車間及其他相關(guān)部門。另外，針對兩個企業(yè)專業(yè)管理工作的運(yùn)行情況，調(diào)整了企管、審計、法務(wù)科及財務(wù)科等相關(guān)科室合署辦公的實施方案。
精簡結(jié)束后，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)由原來的“8個車間、12個科室”，優(yōu)化調(diào)整為"6個車間、8個科室"，減少了6個車間（科室），企業(yè)重新核定上述部門工作職責(zé)，落實了“六定一考核”工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過機(jī)構(gòu)精簡、人員調(diào)整，不僅減少了部門數(shù)量及定員數(shù)量，切實達(dá)到了公司總部提出的工作要求，而且實現(xiàn)了“一人多職、一崗多責(zé)的滿負(fù)荷工作制”工作目標(biāo)。
(王岐超)
稿件來源、編輯：新疆礦業(yè)聯(lián)合會